En tant que manager, vous pouvez offrir à votre collaborateur un coaching sur mesure en vue de lui donner les moyens de progresser, trouver sa juste place, atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés, …

Après un premier entretien tripartite pour poser le cadre de la demande, définir des objectifs et proposer un nombre de séances, votre collaborateur travaille des sujets comme :

• l’assertivité,
• la prise de parole,
• l’organisation,
• la prise en mains d’une équipe nouvelle,
• la communication,

…

A l’issue du coaching, un entretien tripartite est organisé afin de rendre compte des avancées réalisées, des objectifs atteints, des propositions éventuelles de votre collaborateur en vue d’améliorer certains aspects du quotidien professionnel.